Gestión del cambio disruptivo
Erik Lara – Gerente General QHSEC S.A.C.
No cabe duda que la pandemia que nos encontramos viviendo ha ocasionado un impacto a todo nivel en las empresas, algunas organizaciones han podido mitigar los riesgos o aprovechar las oportunidades identificando las fortalezas y recursos disponibles, de la misma manera muchas organizaciones se enfrentaron a situaciones que no pudieron superar, dando por concluida una historia de emprendimiento y esfuerzo.
La Gestión del cambio, manejo de crisis y la continuidad de negocio ha estado presente desde siempre dentro de las estrategias gerenciales para poder superar los diversos tipos de riesgos a los que se encuentran expuestos los negocios; sin embargo observamos cada vez que las empresas son más vulnerables a los cambios o crisis generados por el uso de las nuevas tecnologías, exigencias normativas o regulatorias, exposición en las redes sociales o comunicacionales con afectación reputacional, demandas laborales, accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales y crisis de salud la cual aún se encuentra en desarrollo.
Muchos CEOs coinciden que una de las principales fortalezas para superar la crisis de la pandemia, es el recurso humano con la capacidad de compromiso y adaptación; así mismo se encuentran convencidos en incrementar las inversiones en tecnología y apostar por una empresa más digital.
Todos estos cambios, la nueva forma de realizar nuestras labores incorpora nuevos procesos organizacionales y son los retos que afrontan los líderes actuales, sin embargo, no es posible gestionar estos cambios desde un mismo enfoque tradicional, bajo el contexto actual tenemos una *disrupción la cual genera una brecha cada vez más ancha con la adaptación de nuestro recurso humano Vrs la adaptación y uso de las nuevas tecnologías.
La Gestión del cambio disruptiva, consiste en gestionar los cambios en base al análisis de riesgos en desarrollo, con un equipo multidisciplinario competente y con alto grado de asertividad, adaptabilidad, visión innovadora y sobre todo resiliencia.
Es importante cuidar la la reputación organizacional, de los directivos y sus familia identificando las brechas que se vienen generando por el cambio abrupto, gestionar la adaptabilidad de su recurso humano en el uso de las nuevas tecnologías para garantizar la continuidad de su negocio, controlar y minimizar los riesgos generados por sus proveedores críticos, garantizar superar el cumplimiento normativo ya sea por el estado, sus clientes o por los requisitos de las normas internacionales ISO en Gestión de la calidad, Seguridad y salud ocupacional, Gestión ambiental, Gestión antisoborno entre otras.