Transformando la Minería Subterránea en el Perú
Conversamos con Gianflavio Carozzi, CEO de AESA, donde nos comenta sobre los desafíos y oportunidades en la minería subterránea peruana.
¿Cómo ha tenido que adaptar AESA sus servicios ante las necesidades del mercado?
En los últimos años hemos observado una tendencia entre las empresas mineras por consolidar la contratación de servicios en un solo operador, que cuente con una alta capacidad de gestión y posea un buen respaldo financiero. Basados en esta tendencia, nos enfocamos en mejorar nuestras capacidades para ofrecer un mejor servicio integral en el sector minero subterráneo. Para ello, Aesa se enfoca en continuar fortaleciendo su sistema de gestión de seguridad (el cual cuenta con la certificación ISO 45001), y mejorar sus productividades reforzando sus procesos de planificación y control.
¿Qué oportunidades presenta la migración de operaciones a minería de subsuelo para AESA?
Los proyectos de migración de tajo abierto a minería de subsuelo son operaciones de gran envergadura en las que se requiere una experiencia con la que el cliente muchas veces no cuenta. Para atender este sector del mercado, lo mejor era buscar un socio estratégico. De esta oportunidad surgió AESA Redpath Mining, una joint venture con Redpath Mining, empresa canadiense con alcance internacional con quien ganamos la licitación del desarrollo integral del Proyecto Yanacocha Sulfuros de Newmont. Cabe mencionar que la fecha de inicio de este proyecto se postergó para el 2024, pero desde el 2021 venimos trabajando en la planificación del inicio de operaciones de la mano con Newmont.
A medida que la migración de las grandes minas al subterráneo se aproxima, esperamos que AESA Redpath Mining esté idealmente posicionado con capacidades y experiencia comprobadas en el Perú.
¿Qué tareas pendientes quedan en la industria minera subterránea peruana?
La formación y capacitación formal de la fuerza laboral, es una tarea pendiente en la industria minera subterránea. Para AESA, es fundamental que la minería sea percibida como una opción profesional atractiva, por eso contamos con distintos programas de formación que nos permitan superar este reto. El primero, es la Escuela de Operadores, donde buscamos que los operadores puedan manejar varios equipos o especializarse más en uno. El segundo programa, es el de Formación Dual, cuyo objetivo es proporcionar a personas sin experiencia, principalmente de las comunidades cercanas al cliente, las herramientas necesarias para iniciar una carrera en minería subterránea.
¿Qué medidas está tomando AESA para contribuir a la sostenibilidad del medioambiente?
Desde el 2019 medimos nuestra huella de carbono y huella hídrica, y trabajamos reciclando los elementos que consumimos. Hemos explorado alternativas para reducir nuestra huella de carbono, mediante la electrificación de nuestros equipos, pero aún no encontramos una solución integral comercialmente viable para mediana minería. Esperamos que en el mediano plazo encontremos soluciones a medida para todos nuestros clientes.
¿Cuáles son los principales objetivos que AESA ha trazado para el 2023?
Nuestro objetivo es continuar creciendo, enfocados en una cartera reducida de clientes, ofreciendo mayor seguridad, productividad y sostenibilidad. Esperamos que nuestra asociación con Redpath Mining nos permita alcanzar otros proyectos de migración de gran minería de tajo abierto a subterránea y atender otras necesidades de gran envergadura en la región.